Cal anar més enllà de la pura necessitat. Fer un pas endavant en matèria de cooperació interparroquial, segons el comú.

"Al final, aquí tenim cadascú les seves eines per competir, però si som capaços d'organitzar-nos millor per tenir una oferta més concentrada i empaquetada de cara al turista, potser guanyarem tots. Vol dir competir col·laborant amb el que ens fa millor a tots."
Jordi Alcobé, cònsol major de Canillo

Tot i reconèixer la mancomunitat que s'ha fet per davallar despeses o per optimitzar projectes com el transport públic, explica que el creixement econòmic no és un dels objectius cercats quan s'endeguen col·laboracions. Alcobé proposa sinergies comercials per rendibilitzar atractius.

"Pacs Caldea-Palau de Gel o mirador d'Arcalís i el pont tibetà. Hem de pensar el país com un tot i no només com un segment o una zona territorial concreta. Això no es tracta d'una guerra d'uns contra d'altres, sinó d'anar tots al mateix vaixell i buscar el millor producte possible pel nostre turista, que és únic."
Jordi Alcobé, cònsol major de Canillo

Pensar més en el client, que no pas en el producte en si. Per aquí passa, segons el cònsol, el desenvolupament de projectes estancats com, precisament, el Palau de Gel. El comú, però, mira més enllà de la facturació.

"No ens volem focalitzar únicament a guanyar diners amb el palau de gel, que és un objectiu, però no l'únic. També volem que dinamitzi el poble a nivell social, cultural i esportiu."
Jordi Alcobé, cònsol major de Canillo

En tot cas, el comú confia capgirar les xifres i tancar en positiu el balanç del 2028.